但我們認為，要想根本解決捷豹空壓機設備對建設項目的制約，應該積極推行業(yè)主責任制對空壓機設備的管理：即大型空壓機設備由業(yè)主采購，承包商租用，在工程進(jìn)度月支付中扣除，這樣不僅為工程空壓機提供了有力的物質(zhì)保證，也減輕了承包上的資金壓力。同時(shí)，業(yè)主將回收的租賃費作為籌資的一部分，再投入到該工程去，盡量減少工程建設過(guò)程中的資金壓力。 這種模式在國外項目和國內部分外資項目中有過(guò)成功的先例。
退一步講，在業(yè)主責任制還不具備條件的基礎上，宜用技術(shù)準入制度替代集中采購，即建設項目對新研制的專(zhuān)用設備進(jìn)行資格評定，符合要求的才能在項目建設中使用。這種模式既保證了工程質(zhì)量、工期的要求，也給予企業(yè)施展才能的空間。 對于目前這種設備采購的新模式，采購空壓機的企業(yè)在認識其產(chǎn)生的背景和意義基礎上，通過(guò)參與其中，把其作為推動(dòng)企業(yè)設備管理發(fā)展的一次契機。
對此有以下建議：
一、多種辦法用好集中采購的設備。
螺桿空壓機技術(shù)相對落后的企業(yè)，不僅要使用設備，更要學(xué)習設備帶來(lái)的先進(jìn)空壓機理念和技術(shù)。捷豹空壓機技術(shù)相對先進(jìn)的單位，則應不斷在原有設備基礎上結合自己的經(jīng)驗進(jìn)行改進(jìn)，使之適應現場(chǎng)情況，適應企業(yè)特點(diǎn)，逐漸摸索出以空壓機關(guān)鍵設備為核心的新工藝和新工法。完善我國螺桿空壓機技術(shù)。
二、充分認識設備的資源特性。
隨著(zhù)項目管理的深入，企業(yè)一度認為設備不重要，有些企業(yè)提出零資產(chǎn)上項目的口號，認為只要有現金，就能買(mǎi)來(lái)空壓機設備。而沒(méi)有認識到設備是一種資源，是物化了的技術(shù)，特別是大型關(guān)鍵設備，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現，不是單單依靠貨幣就能買(mǎi)來(lái)的。通過(guò)這個(gè)契機，捷豹空壓機企業(yè)應充分重視設備的資源特性，設備管理部門(mén)則應作為觀(guān)念轉變的主要倡導者和鼓吹者。
三、深刻認識到空壓機設備發(fā)展對企業(yè)的重要意義。
通過(guò)這個(gè)契機應使各級領(lǐng)導認識到，企業(yè)要發(fā)展、技術(shù)要進(jìn)步，裝備必須先行。如果在中標后再籌劃設備，必然在選購空壓機中落后與人，在新一輪競爭中輸于人。非常終企業(yè)難以取得良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展。
